Paradigma Libro

En el gran hipermercado de la e-distribución española de contenidos se apresta a debutar Google en unos meses. Hace unos días Google presentó a los editores adscritos a su programa Google Books, el proyecto Google Editions, una solución de plataforma de distribución de contenidos para el mundo editorial, así como algunas soluciones para móviles.

SOLUCIÓN GOOGLE MOBILE

La inmediata disponibilidad de una solución de Google móvil para teléfonos móviles, smartphone e iPhone, parte de la idea de que es el único dispositivo que existe en el mercado con una cuota de penetración por encima del 80%, y de que es el dispositivo sobre el cual se está haciendo todo el aprendizaje por parte de las generaciones jóvenes. El teléfono puede fotografiar y/o escanear un código de barras y automáticamente te lleva a Google Books, te enseña el libro en pantalla, si el libro es de dominio público te muestra un porcentaje del 20% del contenido y te indica donde puedes comprarlo. De la versión impresa a la experiencia online. El texto se reajusta en función de la pantalla del usuario. A lo largo, apaisada, etc. En unos meses Google va a lanzar al mercado un teléfono Google, su Nexus One, a través de Internet y sin obligar a sus usuarios a ligarse a una compañía telefónica específica. El teléfono funcionaría mediante el sistema operativo Android.

La idea que anima a Google es la de que la convergencia de dispositivos no es sólo un tema de marketing, sino de funcionalidad para las personas y de curva de aprendizaje.

PLATAFORMA DE VENTA GOOGLE EDITIONS

Se trata de una plataforma de venta de libros que se quiere poner en marcha en torno a mayo-junio próximos. La idea que transmiten es la de ser un ecosistema que integra autores, editores, libreros y lectores. Se elimina la descarga en todo el proceso. Los libros están en un servidor de Google y el usuario compra el derecho de acceso, a partir de estar registrado en Google, con clave de acceso y password, a través de tarjeta de crédito con una pasarela de pago perteneciente a Google. En realidad no compras el libro, compras el derecho de acceso. La «nube» presenta ahora mismo dos problemas importantes:

1. La conectividad una vez que viajas entre países.

2. El precio de acceso en otros países y el propio ancho de banda.

En condiciones normales son dos problemas que tenderán a resolverse.

Tres posibles modelos de negocio, complementarios, no incompatibles. Un editor podrá participar en los que elija.

Modelo 1. Vende GOOGLE. Descuentos en torno a un tercio para Google y dos tercios para el editor.

Modelo 2. Vende el EDITOR en su página web. Google pone la plataforma tecnológica e incluso la pasarela de pagos si lo necesita el editor. Google percibirá una comisión todavía a determinar.

Modelo 3. Vende a través de librerias on y off-line. Google aquí aparece como distribuidor, es decir, obtendrá un margen similar a la distribución física actual y de él tendrá que comisionar a la librería. Las librerías que se adhieran al proyecto deberán firmar un contrato-acuerdo con Google.

Las decisiones a adoptar por el editor:

1. Qué títulos vender
2. En qué partes del mundo. Territorios
3. Decidir precio sin IVA. El motor de Google asignará el IVA y/o los aranceles en función de cada país.

Las ventajas para el editor:

1. El acuerdo con Google no implica exclusividad.
2. Se elimina el problema de los formatos. El texto se remaqueta automáticamente en función del dispositivo de lectura del usuario.
3. Obviamente el epub base es propiedad de Google. No cobra nada por digitalizar y enriquecer con metadatos el fichero de salida, por lo que carece de sentido el reclamar el epub base.
4. Obliga a pedir tantos ISBNs como formatos vayas a lanzar. Google Editions requerirá un ISBN propio. El tema proviene de la más que posible compra de libros en papel, y mezcla de formatos al comprar a través de librerías online.
5. Esto lleva a la idea de que habrá que negociar regalías con los autores en función de cada formato. Papel, descarga, Google Editions, Mobipocket, etc…
6. Otorga al editor una seguridad casi absoluta en cuanto a la no existencia y/o limitación del pirateo. La superioridad del modelo en relación a los de descarga es evidente.
7. Únicamente se produciría una descarga en el caso de fin de los derechos de una editorial respecto a un título. Un mes antes de concluir los derechos se posibilitaría una única descarga al usuario que compró el derecho de acceso de un determinado libro.

Las ventajas para el lector:

1. Puede leerlo cuando quiera.
2. Puede leerlo con cualquier dispositivo, propio y/o ajeno.
3. Puede marcar páginas.
4. Puede hacer anotaciones.
5. Puede compartir. Le obliga a dejar su clave y password (incluye, aunque no visible el tema de la tarjeta de crédito).
6. Puede imprimir 20 páginas por sesión.
7. Puede copiar y pegar únicamente un 20% del contenido, siempre en formato imagen (esto es un problema para investigadores y profesores).
8. En el supuesto de desconexión de Internet el libro queda almacenado en la memoria caché del dispositivo, y mientras no se apague el dispositivo puede seguir leyéndose. Permite por tanto una lectura on y offline.
9. La riqueza del formato Google Editions hace que el contenido se remaquete y reconfigure en función del dispositivo de lectura del usuario.

Google se reserva el derecho a efectuar descuentos en aquellos países no sujetos a precio fijo del libro, siempre esos descuentos saldrán de su propio margen comercial, nunca del fijado para el editor.

De todo lo anterior queremos hacer algunas reflexiones que nos parecen fundamentales.

1. El mundo editorial tiene una prevención hacia Google en muchos casos totémica, no es lógico ni razonable el ver en Google siempre un enemigo cuando lo que se pone de manifiesto es una incapacidad de las instituciones organizativas y gremiales evidente. Desde Paradigma Libro hemos venido reclamando en numerosas entradas el tema de la constitución de un único repositorio de activos digitales para todo el sector, y al menos por el momento no parece avanzarse en esa dirección.
2. La acusación permanente de monopolio hacia Google no tiene en cuenta que el acuerdo con ellos es en régimen de no exclusividad.
3. El modelo de «en la nube» parece, al menos sobre el papel, muy suprior al modelo de descarga, y entendemos que el futuro del consumo de contenidos va a ir por aquí en vez de por los modelos de descarga.
4. El modelo Google se adapta como un guante a las preocupaciones y dudas de los editores, les asegura un nivel de seguridad que nos lleva a pensar en que numerosos editores optarán por alcanzar rápidamente acuerdos con su plataforma. El nivel de riesgo en cuanto a protección del contenido es prácticamente cero.
5. Hace innecesario el pago de licencias de uso por incorporar protectores a los contenidos.
6. Google opta abiertamente por la convergencia de dispositivos y por las soluciones de movilidad, lo que refuerza nuestra idea de que el ebook como dispositivo está muerto casi antes de nacer.

En resumen, una nueva plataforma de comercialización de contenidos pero con una estrategia muy diferente y un I+D+I detrás ciertamente importante.